Creará Consejo Municipal de Prosperidad para impulsar proyectos económicos.
El candidato a presidente municipal de Querétaro, Felifer Macías, presentó una serie de propuestas para facilitar a las empresas queretanas que los trámites sean ágiles y sencillos, así como brindarles todas las herramientas para ampliar sus redes, mejorar su capacidad de gestión y que obtengan buenos financiamientos.
Con su propuesta, Felifer busca impulsar un ecosistema de desarrollo e innovación basado en competitividad, sostenibilidad, colaboración, orden y rumbo.
Por ello, sugiere un espacio de atención especializado para empresarios y emprendedores, donde se brindará orientación a quien tenga una idea de negocio, un Centro de capacitación en habilidades blandas y especializado para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES), un espacio de coworking, sin costo para emprendedores, en Bloque; apoyo para registro de marca, simulador de negocios, inteligencia comercial para la colocación de producto, expos, ferias, oferta exportable, y vinculación referente a fondos, para acceso a financiamiento.
En otro punto de esta propuesta se contemplan Jornadas Económicas y una bolsa de trabajo itinerante en las delegaciones, colonias y universidades del municipio.
La propuesta incluye una estrategia municipal para inversionistas locales en donde se busca potenciar la inversión local, por ello se dará especial atención en las empresas queretanas que quieran invertir y expandir sus operaciones en Querétaro.
Dijo que se les van a facilitar trámites y procesos administrativos, así como el acceso a bases de datos e información sobre sectores específicos de la economía; se desarrollarán eventos de networking y oportunidades de conexión con otros inversionistas y actores del sector, así como vinculación con proveeduría local, para exponenciar lo “hecho en Querétaro”.
Finalmente, Felifer propone la creación de un Consejo Municipal de Prosperidad, integrado por cámaras, colegios, academia, jóvenes y ambientalistas, para impulsar proyectos económicos.
